問：我們知道您早在1995年就立志要將方太打造成中國本土的一個高端品牌，其實那個時候我們中國人相對不是非常富裕，在方太之前又有老板和帥康這樣的品牌，那您為什么那么堅定的要進軍中國廚電行業的高端市場，但是又不畏懼做一個后來者的角色呢?

答：當時，我上海交大畢業以后我父親要我回去共同創業，那時候我們通過充分的市場調查以后決定切入廚房電器，從吸油煙機開始切入這個行業，我們在市場調查過程當中就發現一個現象，就是說當時中國家電行業市場里面高端品牌都是清一色的洋品牌，這個就擊起了我一個夢想，就是我們能不能做成中國家電行業的第一個國產的高端品牌，所以我們當時就樹立了這樣一個夢想，要做高端品牌，那么當然這是另外一個也就是從戰略的角度來考慮的，既然中國的企業那么多，幾百家企業在這個領域在競爭，但是中國企業沒有人做高端品牌，那么反過來說高端品牌反而是一個好的戰略選擇。

問：茅總還是相當有遠見的我們也知道你們是在不斷聚焦自己的品牌定位，像您2010年的時候就提出要成為中國高端廚電專家與領導者，我們相對其他企業在不斷的拓寬自己的產品線，但是好像看到方太在“縮小”自己的產品領域，這是出于怎么樣一種考慮呢?

答：應該講就是因為要做成一個高端品牌，需要通過幾十年的努力，我們短短的15年的時間，只能說是初步達成了這樣一個目標，或者說實現了這樣一個夢想，但是真正要完全實現這個夢想，我覺得必須要有幾十年的證明，時間的證明很重要，也就是說時間的考驗很重要，我們去年年底重新把我們的品牌定位明確，其實沒有什么大的變化，就是更加明確了我們的定位，中國高端廚電專家與領導者，讓這個定位更加清晰，更加明確，更加持久，另外，其實從領域上嚴格的講沒有縮小，我們還是定位在廚房電器，而且廚房電器目前我們已經有了六件套，從油煙機，嵌入式的灶具，嵌入式的消毒柜，到嵌入式的蒸箱，嵌入式的烤箱，嵌入式的微波爐，將來還會進一步的擴大這個嵌入式的陣營，我們叫成套化嵌入式這樣一個方向發展，所以嚴格的講我們是定位在廚房電器，但是領域也沒有縮小。

問：方太要做一個專家和領導者，現在市場份額大概占多少，您對于這個行業未來的一個空間您有怎樣的一個預期?

答：目前市場份額大概在30%左右，這是我們高端目標市場的份額，我們既然不進入中低端市場，我們就不考慮中低端的市場，應該說隨著中國經濟的快速發展，在結合歐美市場的過往的一些經驗，高端市場應該還是會有比較大的增長的空間。

問：那我們知道其實方太非常重視技術研發，每年會拿出銷售額的5%來投入技術研發，那現在很多人都質疑中國的一個創新能力，包括也有人說中國不可能出喬布斯，您對于企業創新方面有怎樣的看法?

答：企業創新確實不是非常容易的事情，我們當初確定進入吸油煙機廚房電器這個行業，其中一個原因，就是它的中國特色，因為它的中國廚房烹飪方式比較特別，爆炒、油煙量比較大，這個在歐美它完全不是這樣的，所以我們適合中國廚房的油煙機它更多的需要用中國獨特的技術來解決，這個跟歐美的品牌就不存在直接的競爭，也就是說歐美人掌握的核心技術就是其實是拿到中國市場是沒有用的，所以我們自己的技術需要自己全新來開發，這樣就避開了比如我們其他的一些家電領域，彩電之類的核心技術都掌握在跨國公司手里的這樣一個弊端，當然接下來我們確實要真正開發出自己的核心技術，所以我們一開始就每年投入比較大的研發資金來積累自己的核心技術，這方面15年來也產生了很大的成效，比如我們現在目前總共擁有300多項專利，其中有30多項是發明專利，發明專業的數量應該在行業里面是遙遙領先的，我們在行業中也是擁有唯一的國家級企業技術中心，我們擁有全球最大的6000平米的廚電實驗室，我們也是行業當中唯一承擔“十一五”科技支撐計劃的企業，所以技術研發方面我們投入確實比較大，目前的成果也算比較多。

問：那么我們知道其實方太有三不策略，不上市，不貼牌，不打價格戰，之前有媒體報道說今年方太的銷售額可能會達到30億人民幣，因為企業發展到一定程度的時候都會到資本市場尋求更大的舞臺，為什么方太要堅持自己這三不策略呢?

答：主要有兩方面的因素，一方面就是我們的夢想就是做高端品牌，把方太打造成高端的廚電專家與領導者，其實做高端品牌它本身就有一定的邏輯，不能太急功近利，不能盲目的延伸，延伸到中低端，也就是說可能需要幾十年的堅持抵制誘惑，這方面我覺得對做高端品牌是非常重要的。那么我們反過來看上市這件事情，上市以后股民對你的期望，投資方對你的期望，都是希望你在銷售規模，利潤上快速的增長，那么這個其實跟做高端品牌的這種邏輯是有點沖突的，所以既然我們確定了要打造一個卓越的高端品牌，那么就要放棄其他的一些跟它相沖突的一些事情，第二方面是從我們企業的使命愿景出發，方太是一家使命愿景驅動的企業，所以我們期望，希望全體方太人都是為我們的使命愿景而工作，而不是在為其他的利潤、規模，或者為其他的股東來有很多糾結的事情。

問：未來這個公司的業績的預期有怎樣的?

答：我們對自己發展的速度也是有一個比較合理的規劃，就是一般來說20%到30%之間的增長，也不希望超過30%，當然最好也不要低于20%這樣一個發展速度，最終就是把方太真正打造成中國高端廚電專家與領導者。

問：我們知道今天也是一個商業倫理大會，不知道您對自己的定位是要做一個生意人還是企業家呢?

答：當然是企業家，其實剛才我也說了方太它不是一家普通的企業，它是從使命愿景來驅動的企業，那么事實上我覺得企業家跟生意人的差別就是說，企業家是有理念的，是有企業文化的，我們方太第一個夢想就是一個高端品牌，愿景就是成為受人尊敬的世界一流企業，這里面就包含著四個小夢想組成的這樣一個大夢想，第一個就是高端品牌的典范，第二個是卓越管理的典范，那么圍繞這個夢想今年我們也有一個階段性的成果，我們今年獲得了全國質量獎，代表方太的整個經營管理水平上了一定的層次，第三個是最佳雇主的典范，圍繞這個我們公司內部也在做很多的大量的事情，第四個是承擔責任的典范，盡管方太整個規模不大，但是我們對社會責任的，對它的理解，到對社會責任的餞行我們這幾年都做了大量的事情，所以我認為方太的目標不僅僅做一家簡單的企業，而是做一家偉大的企業。

問：希望茅總的愿望能夠盡快的實現，把方太打造成更高端的一個品牌，謝謝你。