張宇峰

中建裝飾設計研究院有限公司執行董事、總經理、高級工程師、高級室內建筑師。

1994年畢業于四川美術學院。

中國建筑裝飾協會常務主任、北京市建筑裝飾協會評審專家、北京市人力資源和社會保障局評標專家、中央企業青年聯合會秘書長。

連續5年被評為全國優秀項目經理。主持完成多個大型設計、施工項目，并榮獲多個獎項。

2011 年4月，中國建筑裝飾集團設計研究院(以下簡稱中建裝飾集團設計院)正式成立。 中國建筑裝飾集團是典型的國有企業，結合該企業戰略發展實際，順應行業的發展趨勢，中建裝飾集團成立了設計院。接下來如何再次認識市場和重新歸位，以及如何步入行業的快車道，是擺在企業面前的問題。

張宇峰，中建裝飾集團設計院院長，他說：“在后續的資源整合過程中，我們將逐漸搭建起一個全面的平臺，就像航母的甲板，以供起飛。”

如何搭建一個適合各種機型起航的甲板?就此，記者采訪了張宇峰。

記者：中建裝飾集團設計院在體制上獨立不久，現狀如何?

張宇峰：目前我們仍然是行業里從業人數較多、規模最大的一個設計機構，編制、構成都是按照設計集團來做的。在未來的3年到5年，產值目標應該是在8億元～10億元。這個目標在現有的基礎上努力一下應該是沒有問題的。我們不僅要做最大、最強，還要做最優，做成國內、國際有影響力的一個設計集團公司。

記者：發展思路是什么?

張宇峰：我們要走的是一種跨越式和創新性的發展模式。我們希望運用多元方式來發展企業，以不斷壯大的企業為支撐，把我們的專業在多個方面做成中國第一。

目前為止，對于國內裝飾設計行業來說，我們在醫療、酒店、照明、數碼等方面都擁有領先的專業化團隊。下一步還將收購、兼并一些與我們主業相關及補充的一些設計機構�，F在正在洽談9家設計公司以便兼并和重組，我們希望通過這種資本方式，使得設計院能夠快速發展。

記者：現在的中建裝飾設計院脫胎于服務性的設計，那么今后的業務方向將走向何方?而核心的競爭力又將是什么?

張宇峰：你所講的服務性的設計，我理解為是為施工服務的，依附于施工，自身的獨立性受到很多限制，特別在原創性方面影響很大。像我們這種企業一定要強調打造企業的核心競爭力。中建裝飾設計院的核心競爭力就是走專業化之路、堅持原創性。我們具有專業化的團隊，比如酒店、照明研發中心，而原創能真正體現設計企業的高度，因此我們堅持原創。

我提了一個口號——做裝飾設計的綜合服務商。

我們的優勢就是我們的專業化和原創力，專業的技術和專業的服務思路和水平，我們靠這些去服務，贏得這個行業金字塔上面的業務。表面看，做尖端設計的項目量少了，但是含金量卻越來越高。

當專業化水平達到一個程度后，才能更好地為業主服務;為業主服務好，項目才有可持續性。比如設計院做的三亞柏悅酒店室內設計任務，后來的機電項目就給了我們。事實上，大業主很愿意和我們合作，因為我們有這個能力。

幾年前，我們一直是跟在人家后頭，只能做一些設計的深化。后來經過努力，我們也能夠做很多創意了。通過和境外設計師的合作，我們發現，合作使得中外設計之間的距離變小了。特別在這一兩年，境外設計機構會主動找到我們談合作。

這種相互的信任是慢慢建立起來的。通過這種合作方式，設計院專業水平提高很快。通過國際化，使得我們在國內的很多項目上，話語權越來越大，并且我們的創意能力、創新能力也跟原來有了明顯的不同，而且我們贏得了尊重。我們也準備在國內成立合資設計公司或事務所，這樣的話，會出現更多有利的局面。

另外如果能很快完成收購的話，可以拿到各方面的資質，這對中建裝飾設計院是一個很有益的補充，這樣從園林、規劃，包括照明、幕墻、機電，到室內的設計等等，形成一個完整的鏈條，逐漸地往前延伸。

我提了一個口號——做裝飾設計的綜合服務商。這個服務商的概念是說有一個完整的建設團隊，利用設計的資源來替業主把握項目。比如做酒店，做一個什么樣的酒店?需要一個什么樣的管理公司?資金鏈如何通暢?預算如何控制?我們都可以幫業主解決。而現在，我們正逐漸往前延伸到整個商業，尤其在商業地產領域。在很多項目上，我們簽的合同，一個是設計合同，另一個是顧問合同。顧問合同就相當于在設計上替業主做一部分主，即使選擇管理公司這樣的環節，我們也會給業主建議。

做好裝飾設計的綜合服務商，才有可能獲得更大的項目、能夠服務于更大的項目，設計才能夠越來越強。

記者：我的理解：這就好比一艘航空母艦，各個專業具備，隨時調配。

張宇峰：您說得對，我們要做的就是一個航空母艦，打造這么一個甲板，給各個團隊起飛的平臺。航空母艦最厲害的一定是它的甲板，所以我們要做的就是甲板。我相信航空母艦搭起來以后，作戰的范圍就會越來越廣，能力就會越來越強，綜合戰斗群才能夠發揮最大的作用。

為什么現在我們在洽談設計公司?為什么這些設計公司希望被我們收購?很多設計機構，特別是室內設計機構，做到三四十人的時候已經形成了瓶頸，覺得怎么做都受限，所以我們以收購的方式，第一突破他們的發展，第二突破我們的發展。

記者：并購是室內設計機構做大做強的唯一方向嗎?

張宇峰：我是這么理解的：中國的市場很大，需要這種航空母艦式的戰斗群，可能也需要一些哪怕是小的快艇或者是摩托艇，應該是個百花齊放的局面。設計機構，無論大小，都該受到尊重，允許多方發展。而一流的設計院，以后會越來越多，對整個行業起到引領作用。

記者：今天室內設計所面臨的諸多問題，比如行業定性、室內設計師的社會歸屬等問題困擾著從業者，你如何看待這些問題?

張宇峰：從發展過程來看，室內設計用很短的時間走到今天的程度，無疑中國經濟的快速發展是基礎，而裝飾企業的成長為室內設計起到過舉足輕重的作用。今天裝飾行業逐漸獲得了社會的認同，那是裝飾企業創造的逐年攀高的GDP比例所掙來的。設計師同理，要被這個社會認可，必定有一個過程。好在政府已經認識到了設計的重要性，除了打造設計之都這樣的概念，對于設計的尊重還體現在人才計劃上，對設計師而言有一定的針對性。

我們要做的就是一個航空母艦，打造這么一個甲板，給各個團隊起飛的平臺。

例如職稱問題，北京市政府正在考慮，可能會在不久的將來解決很多問題。所以我覺得首先一條就是：尊嚴是靠我們自己贏得的，尤其設計師。我總強調這點，設計師尊嚴靠自己贏得，設計企業尊嚴靠自己贏得，設計行業的尊嚴也是靠自己贏得。不斷做更多有影響力的項目，我們的價值才可以得到認可。而更多的綜合性設計集團的出現，必將把這個行業推向更高的位置。

記者：現在我更關心的是，中建裝飾設計院組建后，如何留住設計師?

張宇峰：第一，為設計師的職業生涯規劃考慮;第二，制定合理的分配制度，為設計師提供滿意的經濟收入;第三，創造條件，使設計師的價值得到社會的認同和尊重。

8 年前，張宇峰提出：做設計一定要有兩個字，那就是引領。引領設計就是設計一定要創意未來。引領需要歷史的機遇，就像設計的出現和發展，是歷史的給予一樣。當設計已經成長到一定階段的時候，它必當表明自身的發展軌跡和發展規律。因此，室內設計的獨立是必然，室內設計機構快速發展的勢頭也是必然。

那么，裝飾公司所能做的，無非就是放手，讓設計獨立成長。