【記者】：五一快到了，又到了各大品牌的促銷戰得熱火的時候，您認為今年我們木制品行業的促銷會呈現一個什么樣的樣態，您怎么看待這個問題？

【劉國瑞】：我認為今年五一可能還會延續以往的五一的模式，因為2011年市場的氛圍會更加激烈，材料的上漲問題，樓市加控的影響，地板行業很多企業產能過剩，還包括美國的雙反初步裁決，這都影響到木地板行業的利潤空間。然后，所有原來本身是靠出口為主的木地板企業也把很多的東西轉到國內市場來，這個肯定會導致競爭的加劇，這是目前的五一的一個大趨勢。

【記者】：那咱們安信今年有什么活動嗎？

【劉國瑞】：我們五一的話，應該會有兩場活動，我們會做一個五一的大型促銷，但是這個促銷在每個地方形態都不一樣，有的地方是出售，但是我們的主題還是買地板送紅木家私，還有送拖把三件套等等。另外從五月份到十月份我們還推出了一個活動，以全國尋找老客戶，回報老客戶為主題，回饋老客戶亞馬遜森林之旅的活動。也有可能把這兩個活動并行的去開展。

【記者】：您剛才提到原材料的漲價問題，可能對很多企業來說都是一個不小的壓力，安信地板如何面對壓力？

【劉國瑞】：像去年包括油品的漲價，或者是其他的人工漲價等等，對企業來說肯定會有一定的影響，包括我們安信在內。但是我們整個企業來說，與同行業相比較，我們的優勢可能會化解一部分壓力。比如說加大技改的投入，不斷的優化產品的結構，然后增強、轉型、升級內心產動力，以及整合所有的資源延長產業鏈。包括安信原來本身只專注實木地板的制造，而近幾年我們的強化地板，實木符合地板也逐漸在市場上嶄露頭角，把產業鏈延伸，這樣會化解各種競爭而帶來的影響。

【記者】：可能對消費者來說，最擔心是害怕各方面成本的上升，會不會把這方面的資金轉嫁到他們身上。

【劉國瑞】：地板行業，不像化妝品或者是其他的工業用品，廠家有主動的定價權。木地板行業是比較被動的一個行業，我們從九幾年到現在，短短的十幾年當中，面臨著很多次的變革，漲價等等因素的制約，但是我們任何一個廠家，都沒有市場終端的定價權。因為很多消費者是不買賬的，本身這個產種在市場終端老百姓心目當中就是這個價格，如果你隨意漲價，會讓品牌的知名度和信譽度受到很大的影響。

【記者】：現在在地板行業，可能大的品牌脈絡已經形成了，但是可能還是有人說行業洗牌還在進行當中，您怎么看待這個問題？

【劉國瑞】：木地板行業面臨的環境還是嚴峻的，包括剛才我說的樓市上漲，或者是原材料上漲，還有美國的雙反裁定等等，這些因素都在制約著我們，我覺得木地板行業今后會向幾個方向去轉移。第一個方向，目前我認為地板行業的集中度還不夠，競爭的加劇可能會促使國內地板行業的一種整合，使優勢資源向品牌化去競爭，然后從長遠的來看，如果能形成一批具有核心競爭力的大型地板企業，這是我們國內地板企業參與國內，或者是國際競爭的前提或者基礎。另一方面，現在的市場競爭可能會促使這個行業的不斷洗牌，我認為2011年，2012年是中國木地板比較難熬的一年，因為中國木地板的現狀就決定了這個行業的殘酷競爭，包括外在因素的重重壓力。木地板沒有一個真正意義上的大牌，市場占有率據我們目前來看，沒有一家企業能超過10%，所以這也是它的一個趨勢。第三點，就是品牌地板拓展一個新領域，隨著市場的不斷競爭，不斷洗牌，品牌地板的多元化也是一大趨勢。

【記者】：今年國家計劃推出很多保障房，對咱們家居行業來說，應該是一個好消息吧，安信地板對這個政策有沒有什么應對措施呢？

【劉國瑞】：其實我們認為，目前地板行業的發展趨勢，我們安信還是比較樂觀的。其實房地產行業已經成為中國國民經濟的支柱產業，九五期間中國每年計劃竣工的這種城市住宅就達到兩億平方米，這是一個數據，給中國的木地板行業帶來的前景和機遇也是比較樂觀的。現在這種城鎮化的轉型，包括農村以前用的瓷磚，或者是水泥地面，都有可能慢慢的會轉變為木地板。還有一個利好的消息，就是建設部提出將城鎮住宅建設投資比去年加大8%，這就預示著中國住宅的建設將迎來一個高增長。預計今年的城鎮建設為3.5億平方米，比去年增長10%左右，為木地板行業提供了一個很好的契機。另外，我們做木地板行業已經有十幾年時間，包括很多的同行都認為安信地板是木地板行業的一個領軍人物。這么多年來，我們感覺未來的木地板行業會沿著以下幾個方向去發展：第一點可能是向品牌化、規模化、標準化和科技化的這種方向；第二點是通過一些科技手段，逐步提高地板的功能，包括它的使用功能，還有質量的穩定性，讓木地板能夠耐磨、阻燃、環保、防水、抗靜電。第三點是復合性地板將會成為木地板行業發展的一個大的趨勢，因為它的穩定性，還有環保性、美觀性等等一些東西，已經被很多人去接受。第四點是實木地板表面加工會出現不同的工藝變化，讓木地板改變了原先原有的木紋變化，顯得更美觀，更藝術一點。第五點，我們一直提倡的這種環保也是受到很多人的親睞。總而言之，企業不斷要求加強自身的內功修煉，最終受益的是我們的最終消費者。

【記者】：剛才你也一直提到雙反裁定的問題，雙反現在對陶瓷衛浴行業是一個很大的警鐘，不知道咱們地板行業是怎么看待這個問題的？

【劉國瑞】：雙反對于我們地板行業來說，已經不能說是警鐘了，影響還是比較大的。因為我們之前很多企業做國外出口產品，但是這次出臺定論以后，這條路已經被截斷了一樣。很多企業如果之前把主導的東西放在出口這一塊的話，這次受到的創傷是比較大的。整個行業對這個看法，認為也是一次比較嚴峻的考驗，就是我們本土的這種企業，應該把很多的戰略方向調整完善，這是我們所需要面臨的一個問題。

【記者】：您剛剛說進入地板圈大概多長時間了？

【劉國瑞】：大概十來年吧。

【記者】：您在地板行業這么長時間，最大的感受是什么呢？

【劉國瑞】：我感受地板這個行業，可能在國內短短的十幾年的時間，從開始到現在的這種品牌意識的提高，走了別的行業幾十年的歷程，等于是一個濃縮的歷程。在這個行業當中，我認為很多企業的人才對行業的變化適應起來是比較困惑的，因為在短時間內公司的產品的調整，或者是整個企業發展的戰略調整，很多人無所適從。但是還有很多人我認為還是比較優秀的一部分團隊，他在短短的時間內，能把一個企業從名不見經傳的企業發展成為國內很強勢的一個品牌，這就充分體現出來在地板行業內，還是有一大批優秀人才的存在。我和其他人都開過這么一句玩笑，地板行業內做的非常優秀的職業經理人或者是區域經理人，跳到其他建材行業當中，我相信他會做得非常優秀。

【記者】：好的，謝謝您。