記者：畢克化學是全球知名的助劑供應商，致力于為涂料企業提供110%的超值服務。畢克化學如何看待今年中國涂料市場的發展趨勢?

傅德春：在2008年走到一半的時候，現在我們來談中國涂料市場的發展趨勢會比較容易些，其實，這個問題在我們公司內部的會議討論和交流上都涉及得比較多。總的來說，我們對今年涂料市場的發展趨勢謹慎看好。

這里，我們可以分析一下現實反映的綜合因素。首先，負面因素有三。因素之一是近年來原材料價格的不斷攀升使涂料行業的日子變得舉步維艱，低利潤甚至無利潤的擴張毫無意義。自去年七月以來，國際原油價格已經從每桶70美元翻番為140多美元。伴隨著國際原油價格的上升，主要的石化工業品如乙烯、丙烯、氧化乙烯等的價格也大幅度攀升。某些關鍵原材料如己內酯單體甚至出現了少有的供不應求的局面。高油價在改變著世界，涂料行業更是首當其沖。其二，人民幣的升值、新勞動法的執行、日益嚴格的環保排放要求加大了企業的運營成本，導致了許多管理不善的小企業連連虧損。通貨膨脹等不確定因素，更是雪上加霜。南方地區某些涂料行業的小廠關閉的比例已經達到了相當高的程度。其三，奧運場館基建完成后對某些涂料的需求會有所降低，奧運期間危險品的運輸限制以及部分地區涂料生產企業的生產臨時中斷，都會對涂料的產出造成階段性的不利影響。　　

盡管有如上所述的這些負面因素，但就目前而言，中國涂料行業的大形勢還是令人樂觀的。去年中國涂料的產量已突破6百萬噸，這個全球第二大的涂料市場本身具有極大的發展不平衡的現狀，不同的終端用途的成長速度差異巨大，這種兩極分化會在2008年變得更加明顯。例如木器漆、卷鋼涂料和建筑涂料的成長會減緩，其他如汽車涂料、海洋船舶涂料、油墨等終端用途的成長依然強勁。全球十大涂料公司每家都在中國有工廠，每家的增長速度都遠高出涂料市場平均增長率，而且行業整合、并購的動作愈來愈大。目前，跨國公司的產量之和占據了中國涂料市場的半壁江山，國內企業在逆境面前的生存應變能力是不容小覷的，大浪淘沙過后，留下的多是資本實力和技術實力更強的企業。接踵而來的2010年上海世博會和2010年的廣州亞運會蘊藏了巨大的涂料商機，再加上其他領域的需求都保證了國內市場上對涂料的旺盛需求。相信中國涂料行業的各企業管理層會有足夠的智慧，面對變化的市場及時拿出因應之策，使中國涂料的市場能夠繼續成長壯大。

記者：剛剛我討論到行業整合、并購的動作加大，就在前段時間朗盛收購中國氧化鐵顏料廠，陶氏化學更以188億美元的價格收購了羅門哈斯，這一系列的行業洗牌對畢克化學有什么樣的影響呢?

傅德春：的確，陶氏收購羅門哈斯這樣的案例出人意外，對化工行業沖擊是非常大的。以前我們只會猜測羅門哈斯會收購哪家公司，但轉眼它被別人收購了。我們認為行業內的并購是順應發展的。其實，畢克化學在并購這塊已經有了相關成功的案例，從畢克的發展戰略來看，不能絕對的說我們會將眼光鎖定在國內的企業或是國外的企業。在并購這一塊，特別是并購以后如何發展的問題，我們考慮得最多的是和我們已有的經營的匹配程度，或是能對我們已有的技術或是市場等方面具有互補性。但有一點是可以肯定的，畢克化學會始終堅持走高端路線，提供優質的產品和一流的技術解決方案，不會輕易的改變自己的發展路線。當然。畢克化學會繼續關注相關的動態。

記者：畢克化學在外企中是比較低調的，對中國涂料市場是否有銷售政策方面的傾斜?

傅德春：畢克化學的低調反映了我們公司的德國背景及其務實、嚴謹的作風，企業文化使然，我們身處的也不是一個做秀的行業，成功靠的是扎扎實實開發產品、提供服務。我很推崇的一句話叫“靜水流深”。畢克化學有足夠的資本和自信為我們是一個成功的企業而驕傲，我們的經營管理系統有許多與眾不同的地方，我們的技術引導型的銷售模式是眾多效仿者的標桿。雖然我們沒有做太多面向普通消費群體的產品宣傳，但我們的產品其實是用在許多日常生活中舉目可見的裝飾性、功能性的表面涂層上的，這些涂料涂層之所以能為美化生活、保護基材發揮作用，畢克助劑功不可沒。 同時，畢克化學的市場策略是全球一體化，我們在中國市場上主要是依靠與畢克長期合作的各代理商進行銷售，對代理商的最終銷售價格是不加以限制的，這取決于市場的接受程度和各代理商對自己利潤的期望。畢克化學對中國市場上的客戶提供的產品質量和技術服務是完全國際化、不打折扣的。

記者：在汶川地震中，涂料行業企業紛紛慷慨解囊，捐款捐物，畢克化學又采取了哪些措施支援災區?是如何看待一個企業所肩負的社會責任的呢?

傅德春：四川汶川發生的特大地震強度之高使在千里之外的畢克化學在上海、廣州和廊坊的同事們都有明顯震感，所幸的是畢克化學公司分散在中國各地的同事們在這次災難中都平安無事。但對于地震給災區人民帶來的痛苦，我們感同身受。我們公司迅速組織了員工奉獻愛心、集腋成裘，向災區的人民表達我們的慰問，我們德國集團公司阿爾塔納(ALTANA)總部對中國員工的自發募捐活動給予了積極支持并撥款用于四川救災，連同員工捐款在內，我們公司總計向中國紅十字會捐出了50萬元以上的款項。

作為一個上市公司，阿爾塔納集團一直在為中國的慈善事業默默出力。例如去年五月阿爾塔納集團在慶祝公司重組上市時特意為西藏地區失明兒童的醫療基金捐款。今年三月，參加管理培訓的學員們在結業時專門到云南麗江文海貧困地區助學并捐獻文具，目前我們還正在與廊坊地區的孤兒園聯系資助事宜。所做的這些都是我們應該承擔的一份社會責任，也是我們企業文化的一部分，我們將來肯定會繼續做下去。